Calculadora de dimensionamento de capacidade operacionalA equipe certa.
A capacidade que você precisa.

Tempo e demanda

h = (horas por turno − pausas/60) × eficiência, para produtividade por hora efetiva. Se a produtividade já inclui todas as perdas da jornada, h = horas por turno, sem novo desconto.

D = demanda média diária × fator de pico × fator de volume. O volume é distribuído igualmente entre turnos. O fator de pico deve vir do histórico ou do planejamento da operação.

Equipes diferentes em cada turno

horas de trabalho = D / produtividade da pessoa. contratados por turno = teto(horas de trabalho / [h × turnos × (1 − absenteísmo)]). quadro total = contratados por turno × turnos. O arredondamento ocorre uma única vez por processo e por turno. Não é uma garantia estatística de cobertura das ausências.

A capacidade usa pessoas totais × (1 − absenteísmo) × h × produtividade no modo contratado. No modo presentes, usa a soma de pessoas efetivamente presentes nos turnos, sem desconto adicional. A presença observada fica fixa no cenário; o absenteísmo simulado altera apenas a recomendação de contratação nesse modo.

Equipamentos e gargalo

equipamentos = teto(D / [produtividade do equipamento × h × turnos]). São equipamentos físicos, dedicados por processo e reutilizados nos turnos. A capacidade do processo é o menor limite entre equipe e equipamento. Equipamento com quantidade zero e produtividade positiva bloqueia a operação; quantidade positiva sem produtividade torna o diagnóstico incompleto. Se quantidade e produtividade são zero, o processo é tratado como manual.

Margem e polivalência

utilização = D / capacidade × 100. margem = mínimo(capacidade / D − 1) × 100 nos processos com demanda. Capacidade zero implica margem de −100%; demanda zero não limita os demais. Uma margem negativa indica a redução proporcional de volume necessária; o percentual de aumento de capacidade é diferente.

Polivalência soma horas antes de arredondar por turno. É um limite teórico, que depende de treinamento, deslocamentos e compatibilidade dos horários. Não representa redução garantida do quadro. Pessoas e equipamentos não podem ser contados duas vezes entre processos.

Custos e período

Todos os equipamentos informados entram no custo atual, mesmo sem produtividade. Pessoas presentes não revelam o número de contratados; nesse modo, custo atual e diferença de custo ficam indisponíveis. Custos recomendados usam recursos calculados e os custos médios informados, acrescidos do adicional mensal do cenário. Dias trabalhados multiplicam a carga diária para formar as horas mensais; salários e contratos mensais não são multiplicados novamente pelos dias.

Limites de interpretação

Este é um modelo determinístico de carga e capacidade. Pressupõe mix constante, carga equilibrada entre turnos e recursos dedicados por processo. Não simula filas, variabilidade intradiária, escalas semanais, férias, falhas de máquinas ou nível de serviço. Valide essas condições antes de decidir contratações ou investimentos.

• Modelo CSV: baixa os processos atuais com sete colunas. Cabeçalhos podem mudar de ordem. Arquivos separados por ponto e vírgula usam padrão brasileiro (1.234,56); separados por vírgula usam ponto decimal. Campos de texto aceitam aspas e quebras de linha.
• Importar arquivo: até 500 processos em arquivos de até 2 MB. Revise a prévia antes de substituir os dados. Linhas inválidas precisam ser corrigidas; não são descartadas silenciosamente. CSV mantém os parâmetros e o cenário atuais, indicados na prévia. Arquivos .lex restauram tudo.
• Salvar aqui: salva apenas neste navegador e dispositivo. Baixar cenário: gera um .lex para backup ou transferência. Nenhum dado é enviado pela ferramenta.
• Imprimir: gera um relatório próprio, com os parâmetros ativos, as tabelas de cálculo e a comparação. Para gerar PDF, use a opção do navegador.

1. Turnos: separação entre horas de uma pessoa e horas diárias do equipamento, para não usar a mesma equipe em turnos sucessivos.
2. Arredondamento: cálculo direto da contratação por turno, para evitar inflar a recomendação com dois arredondamentos.
3. Base da produtividade: seleção entre hora efetiva e hora de jornada, para não descontar pausas e perdas duas vezes.
4. Entradas inválidas: validação visível, limites alinhados e bloqueio de resultados incompletos, sem substituir erros por zero ou por tempo fictício.
5. Capacidade zero e demanda zero: estados distintos; bloqueios passam a determinar o gargalo e a margem consolidada.
6. Custos: inclusão de toda a frota atual; modo presentes não inventa folha salarial; custo recomendado e horas mensais ficam explícitos.
7. Cenários: produtividade de pessoas separada da de equipamentos, custos adicionais, controles numéricos precisos e validação da jornada simulada.
8. Recomendações: conferência de ambas as restrições do processo; a ação mostra todas as carências e o saldo de posições por processo, para evitar apenas deslocar o gargalo ou confundir redistribuição com contratação.
9. Polivalência e pico: premissas explícitas, sem promessa de economia ou percentuais universais sem base.
10. Exportação: parâmetros e produtividades realmente ativos, precisão decimal, custos e alertas incluídos no diagnóstico.
11. CSV: cabeçalhos por nome, números por formato, aspas e quebras de linha; prévia, motivos dos erros e aplicação atômica.
12. Proteção dos dados: neutralização de fórmulas em CSV, texto importado sem execução de HTML e validação de arquivos .lex antes da aplicação.
13. Persistência: backup .lex sempre disponível, estado de salvamento, migração explícita da versão 2.0 e desfazer remoção de processo.
14. Identidade e navegação: logo original incorporado, paleta alinhada ao template e leitura executiva mais direta.
15. Celular e acessibilidade: processos em cartões editáveis, alvos de toque maiores, foco visível, rótulos e mensagens de validação acessíveis.
16. Impressão: relatório com tabelas estáticas completas, sem campos cortados ou controles interativos no documento.